Slovo předsedy ČŠO k novému systému financování a členskému příspěvku

Každá změna v organizaci s sebou přináší otázky. Zavedení členského příspěvku je jednou z těch změn, u kterých považuji za důležité vysvětlit nejen samotnou výši příspěvku, ale především důvod, proč jsme k tomuto kroku přistoupili a kam chceme české šipky dále posouvat.

Členský příspěvek ve výši 1 000 Kč ročně byl schválen na základě návrhu samotných hráčů. Nejde pouze o změnu v systému plateb, ale především o vytvoření stabilního základu pro další rozvoj České šipkové organizace.

Při přepočtu se jedná přibližně o 83 Kč měsíčně. Částku, která sama o sobě není vysoká, ale v rámci celé členské základny představuje důležitý finanční základ pro fungování organizace.

Možná se nabízí otázka, zda musíme dále investovat, pořizovat nové vybavení nebo rozvíjet systém. Samozřejmě nemusíme. Mohli bychom zůstat u současného stavu. Jenže potom bychom se nemohli posouvat dál.

Je potřeba si připomenout, kam jsme se za poslední období dostali. Při nižším členském financování jsme dokázali udělat významný posun. Z prostředí menších tělocvičen jsme se postupně dostali do větších sportovních hal. Vybudovali jsme vlastní technické zázemí – stojany, tablety, síťovou techniku a další vybavení, které je majetkem ČŠO. Pořídili jsme také vybavení pro ochranu povrchů v halách, kde nejsou standardně připravené podmínky pro šipkové turnaje.

To vše je výsledkem postupného budování organizace a ukazuje, že i v relativně krátkém období lze udělat velký krok dopředu.

Zavedení členského příspěvku nám nyní umožní dokončit další etapu rozvoje. Především dokončit digitalizaci informačního systému, pokračovat ve zkvalitňování služeb pro hráče, udržovat stávající vybavení a postupně investovat do jeho obnovy.

V blízké budoucnosti bude potřeba například rozšířit počet tabletů s ohledem na očekávaný růst účasti na turnajích. V delším horizontu pak samozřejmě počítat s obnovou současného technického vybavení.

Stejně důležité jako samotné vybavení je ale i zajištění stabilního prostředí pro pořádání turnajů. Naším původním cílem bylo dostat se do větších hal. Dnes se postupně stáváme pro některé haly stabilním partnerem a máme zpětnou vazbu, že naše turnaje jsou připravovány na kvalitní úrovni. To je základní kámen dalšího rozvoje – mít místa, kam se můžeme pravidelně vracet.

Nové místo v Třešti sice nepatří mezi největší haly, ale přináší významný bonus v podobě ubytování přímo v jedné budově, kde se turnaj koná. To je velká výhoda zejména pro hráče, kteří cestují z větší vzdálenosti.

Praha bude další významnou výzvou. Šipky jako sport zažívají výrazný růst a zájem veřejnosti se zvyšuje. Pokud se podaří stabilizovat i další turnajová místa, vytvoříme pevnější základ pro budoucnost Českých pohárů a dalších akcí ČŠO.

Chtěl bych zde především poděkovat vám, hráčům. Bez vás by žádný turnaj neexistoval. Organizace může připravit halu, zajistit techniku, systém i zázemí, ale právě hráči dávají turnaji život a vytvářejí jeho hodnotu.

Základním principem financování sportovních organizací, zejména v méně tradičních sportech, je vlastní stabilní financování. Neplatí to pouze pro velké sportovní svazy, ale také pro jednotlivé kluby a menší sportovní organizace.

Právě proto byl zaveden členský příspěvek a současně zrušena ligová licence. Cílem je vytvořit jednodušší, přehlednější a dlouhodobě stabilní systém, který nebude stát pouze na jednorázových příjmech.

Podpora partnerů a příjmy zvenčí jsou samozřejmě velmi důležité a jsme za ně rádi. Současně ale musíme být připraveni na to, že žádný partner není garantem financování navždy. Mohou se změnit podmínky, priority nebo možnosti jednotlivých společností. Stabilní sportovní organizace proto musí mít pevný vlastní základ.

Členský příspěvek tedy není pouze poplatek. Je to společná investice hráčů do budoucnosti českých šipek.

Díky této stabilitě můžeme být silnějším partnerem i pro další společnosti a ukázat, že české šipky mají jasnou strukturu, fungující systém, kvalitní soutěže a ambici dále růst.

S úctou

Jiří Šinfelt
předseda České šipkové organizace